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二、結(jié)構(gòu)規(guī)?；吩阶咴綄?/h2> 品牌結(jié)構(gòu)提升的喜人態(tài)勢非常令人高興，也很好的響應(yīng)了年初國家局提出的品牌發(fā)展目標(biāo)。在年初的全國煙草工作會上，針對行業(yè)品牌發(fā)展，國家局提出了“136/345”發(fā)展目標(biāo)，即通過未來4-5年的努力，在中高端卷煙形成“136”品牌規(guī)模（1個年銷量規(guī)模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱）；“345”品牌效益（3個年批發(fā)銷售額超1500億元，4個超過1000個億元，5個超600個億元）。面對“136”、“345”的壓力和誘惑，有的品牌選擇了加快一、二類煙規(guī)模化的步伐，有的品牌選擇越過二類煙甚至普一類煙以價值換空間，歸根到底，各個品牌都在為新一輪的發(fā)展競爭而努力。 回頭再看在上一輪品牌周期，“532”、“461”是最為鮮明的品牌符號，尤其“532”更被視為“大品牌”的門檻與門票，500萬箱、300萬箱及至200萬箱更是被“大品牌”與準(zhǔn)“大品牌”們視為量身打造、居高望遠的定位規(guī)劃。不過，在“461”昂首闊步、超前超量的身后，卻是一度看似近在咫尺、實則遙不可及、迄今仍未達成的“532”。那兩個“5”，曾經(jīng)這么近，其實那么遠?，F(xiàn)在，我們都知道依靠三類煙很難做成“大品牌”，以三類煙為主的“532”也不是“大品牌”。 從“532”、“461”到“136、”“345”，不同的發(fā)展軌跡還原的是規(guī)模結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)規(guī)?；⒎穷A(yù)想中的殊途同歸、最終落腳成無能為力的背道而馳。說直白一點，規(guī)模結(jié)構(gòu)化這條路開始的時候或許很容易，但越跑越擠、越跑越窄，反過來結(jié)構(gòu)規(guī)?；臎Q定，最開始甚至很長一段時間都十分艱難，然而只要度過最初的困難期，越往后越見海闊魚躍、天高鳥翔。