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中國發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，行業(yè)物流工作要展現(xiàn)新作為。2018年全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會(huì)召開期間，就行業(yè)物流工作如何爭創(chuàng)新作為、實(shí)現(xiàn)新提升，國家煙草專賣局副局長徐接受了記者采訪。采訪中，徐回顧了去年以來行業(yè)物流工作取得的新成效，總結(jié)了福建煙草物流經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)新時(shí)期、新階段行業(yè)物流工作方向與重點(diǎn)作出了研判和部署。下面就由香煙網(wǎng)小編帶大家一起來了解一下煙草行業(yè)物流發(fā)展的相關(guān)信息。

去年以來，行業(yè)物流戰(zhàn)線緊緊圍繞‘服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新’的工作方向，在優(yōu)化資源配置、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極成效，在保障生產(chǎn)經(jīng)營、增強(qiáng)渠道掌控中發(fā)揮了不可替代的重要作用。”徐在總結(jié)去年物流工作時(shí)指出，這體現(xiàn)為在服務(wù)保障作用、專業(yè)管控能力、開拓創(chuàng)新水平上實(shí)現(xiàn)的“三大成效”。

一、首先是服務(wù)保障作用更加凸顯

從總體情況來看，行業(yè)物流繼續(xù)保持安全、穩(wěn)定、綠色運(yùn)行，卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙托盤聯(lián)運(yùn)等工作有了新進(jìn)展。從對(duì)卷煙產(chǎn)銷和規(guī)范經(jīng)營的保障作用看，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)原輔料、備件的倉儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)及調(diào)配管理，推行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、分散作業(yè)”的業(yè)務(wù)管理模式和“小批量、多頻次”的卷煙調(diào)運(yùn)方式，商業(yè)企業(yè)在安全倉儲(chǔ)、準(zhǔn)確分揀的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工商協(xié)同、加快庫存周轉(zhuǎn)，使整個(gè)物流體系更加敏捷高效、柔性靈活；行業(yè)企業(yè)更加注重發(fā)揮物流在供應(yīng)鏈中的獨(dú)特優(yōu)勢，通過規(guī)范物流體系凈化市場環(huán)境。

二、其次是專業(yè)管控能力繼續(xù)增強(qiáng)

面對(duì)“物流管理要升級(jí)”的任務(wù)，各單位以物流資源整合為基礎(chǔ)、精益管理為手段、信息化為支撐，著力提升物流專業(yè)管控能力和科學(xué)管理水平，運(yùn)行管理效率、成本控制水平、信息化管理水平逐步提高。

三、最后一項(xiàng)成效體現(xiàn)為開拓創(chuàng)新水平顯著提升

行業(yè)物流堅(jiān)持向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向改革要紅利，做到了推陳出新、主動(dòng)求變。”徐舉例說，這種“新”與“變”表現(xiàn)在新模式應(yīng)用上，如以市場需求為導(dǎo)向，在運(yùn)行管理模式、資源配置方式、業(yè)務(wù)協(xié)同形式等方面積極探索；表現(xiàn)在新技術(shù)融合上，如引進(jìn)先進(jìn)適用的物流技術(shù)，促進(jìn)作業(yè)效率和管理質(zhì)量的共同提升；還表現(xiàn)在新業(yè)務(wù)探索上，如在確保卷煙物流業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的同時(shí)積極拓展非煙新商盟業(yè)務(wù)。

徐表示，取得這樣的成績，離不開物流戰(zhàn)線廣大干部職工特別是一線員工的辛苦工作和辛勤付出，要大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的“最美物流人”精神，為行業(yè)物流發(fā)展繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。

四、堅(jiān)持自主管控 把握“三個(gè)方向”

對(duì)于流通企業(yè)，物流體系的建設(shè)是采用自建自管模式還是第三方模式，不僅關(guān)乎產(chǎn)品運(yùn)營質(zhì)量，更關(guān)乎企業(yè)競爭力水平。行業(yè)外企業(yè)如京東、同行業(yè)企業(yè)如日本煙草堅(jiān)持自建物流體系，將物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)視為渠道控制的生命線，是他們獲取競爭優(yōu)勢、抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)我國煙草行業(yè)而言，物流體系的自我管控是打造現(xiàn)代流通企業(yè)的必然要求，更是維護(hù)專賣體制、增強(qiáng)渠道掌控、提升競爭能力的關(guān)鍵要素，要堅(jiān)定不移堅(jiān)持這條道路，絕不能有所動(dòng)搖。

五、如何才能走好自主管控的發(fā)展道路？

堅(jiān)持自主管控之路，是新時(shí)期做好行業(yè)物流工作的根本遵循。在此基礎(chǔ)上，要努力打造煙草供應(yīng)鏈物流體系，在“兩煙”流通、渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)不可替代性，逐漸成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。

1、積極貫徹綠色循環(huán)的發(fā)展方式。牢牢把握加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)必須堅(jiān)持的六大原則，以打造綠色供應(yīng)鏈物流為目標(biāo)，推行綠色建設(shè)，倡導(dǎo)綠色包裝，開展綠色運(yùn)輸，在發(fā)展中持續(xù)貫徹綠色循環(huán)理念。

2、全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系。“對(duì)現(xiàn)有物流運(yùn)行體系和運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，著力打造供應(yīng)鏈物流生態(tài)圈和精益化物流體系，不斷提高物流柔性化水平，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流協(xié)同效率和運(yùn)行效益的整體提升。

3、著力打造協(xié)調(diào)共享的發(fā)展模式。擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)資源共享范圍，提高數(shù)據(jù)資源共享水平，構(gòu)建知識(shí)資源共享平臺(tái)，挖掘客戶資源共享紅利，通過建立共享體系實(shí)現(xiàn)資源配置更平衡、利用更充分，推動(dòng)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。

奮進(jìn)新時(shí)代，開啟新征程。新思想、新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能推動(dòng)著中國巨輪破浪前行，中國煙草也正在這場時(shí)代變革中尋求新的改革發(fā)展之路。

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