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“三個(gè)重在”，狀態(tài)第一。營銷中心全力提升黨建引領(lǐng)力，注重發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)績驗(yàn)實(shí)效，堅(jiān)定不移、凝心聚力調(diào)整市場狀態(tài)。

圍繞“泰山”品牌發(fā)展目標(biāo)，他們從加強(qiáng)黨的建設(shè)入手，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)、黨支部與處室、黨小組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨員義務(wù)與崗位職責(zé)、駐外黨支部（黨小組）與所在地商業(yè)企業(yè)黨建工作“五個(gè)深度融合”，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評三大優(yōu)良作風(fēng)，通過黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、工商深度協(xié)同，為實(shí)現(xiàn)“泰山”品牌規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)提升，營銷中心加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)建有力的戰(zhàn)斗集體。各區(qū)域通過黨建統(tǒng)一思想、改善作風(fēng)、提升能力，對業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生了強(qiáng)大推動力。

菏澤區(qū)域黨支部通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)營銷人員掌握數(shù)據(jù)采集和分析應(yīng)用方法。為更好地調(diào)整市場狀態(tài)，該黨支部還通過會議、培訓(xùn)等形式，不斷強(qiáng)化營銷新理念宣貫，實(shí)現(xiàn)區(qū)域營銷模式和市場狀態(tài)向好轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部管理制度，營造公開、公平、公正的工作氛圍，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。經(jīng)過不斷錘煉，菏澤區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)成長為一支有著扎實(shí)基礎(chǔ)、能夠擔(dān)負(fù)工作重任的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，該區(qū)域黨支部書記、經(jīng)理成春明也以出色的工作業(yè)績被授予“2018～2019年度山東中煙勞動模范”榮譽(yù)稱號。

此外，營銷中心還引導(dǎo)干部職工弘揚(yáng)進(jìn)取精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他們圍繞“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的大局，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“黨員示范崗”爭先創(chuàng)優(yōu)活動。秉承“困難在哪里、黨員就在哪里，黨員在哪里、好業(yè)績就在哪里”的理念，黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用，優(yōu)秀黨員、先鋒人物不斷涌現(xiàn)。

策劃處品牌管理員潘志曉牢記入黨初心，創(chuàng)新開展工作。2019年，在魯煙百年之際，他提出“一冊、一片、一館、一會、一系列活動”的“五個(gè)一”創(chuàng)意思路，策劃并參與實(shí)施山東煙草高質(zhì)量發(fā)展座談會等系列活動；幫助區(qū)域解決實(shí)際問題，及時(shí)給營銷一線提供品牌和產(chǎn)品資料，加班加點(diǎn)、無怨無悔……因工作突出，潘志曉被評為“2018～2019年度山東中煙勞動模范”。

山西區(qū)域客戶經(jīng)理金豐富在多年工作中跑遍了晉中的大街小巷，對各片區(qū)零售客戶分布、卷煙消費(fèi)情況等一清二楚，被其他工業(yè)企業(yè)同仁稱為終端市場的“活地圖”。作為一名黨員，在零售終端走訪過程中，金豐富堅(jiān)持對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，協(xié)助商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理為客戶講解卷煙特點(diǎn)、優(yōu)化卷煙陳列，被轄區(qū)客戶稱為“貼心人”。

為推動“泰山”品牌高質(zhì)量發(fā)展，營銷中心不斷加強(qiáng)產(chǎn)品品類建設(shè)，發(fā)揮一、二類卷煙骨干規(guī)格的支撐作用，聚力省內(nèi)外標(biāo)桿市場，提升魯產(chǎn)卷煙結(jié)構(gòu)，積蓄持續(xù)發(fā)展新動能。

緊跟消費(fèi)趨勢變化，持續(xù)提升品類建設(shè)。營銷中心深入推進(jìn)研銷結(jié)合，突出產(chǎn)品風(fēng)格特色，推出“泰山”（茉莉香韻），以爆珠技術(shù)為突破口，打造“茶甜香”新版本；推出“泰山”（金將中支），擴(kuò)展“國際烤煙型”品類；推出“哈德門”（壹號），突出煙草原香，嘗試經(jīng)典品牌價(jià)值回歸。其中，山東中煙首款中支煙“泰山”（金將中支）和首款短支煙“哈德門”（壹號）的問世，使魯產(chǎn)卷煙實(shí)現(xiàn)了“短、中、細(xì)、爆”創(chuàng)新型品類的全覆蓋。

緊緊圍繞“兩個(gè)聚焦”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)規(guī)格突破。營銷中心認(rèn)真貫徹落實(shí)山東中煙“三個(gè)重在”指導(dǎo)思想，聚焦一、二類卷煙市場份額，聚焦一、二類卷煙骨干規(guī)格，明確品牌培育重點(diǎn)。按照“以細(xì)支煙為突破口、培育新產(chǎn)品增長點(diǎn)、挖掘老產(chǎn)品潛力”的思路，他們確定了一、二類卷煙的重點(diǎn)規(guī)格。探索產(chǎn)品培育新方式，成立產(chǎn)品項(xiàng)目組，在產(chǎn)研銷銜接、市場布局、投放策略、資源配置、宣傳推廣、市場監(jiān)測方面實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”，覆蓋新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、上市、培育全過程。以投放面、購進(jìn)面、訂足面、訂足率和戶均條數(shù)為主要指標(biāo)，構(gòu)建市場狀態(tài)監(jiān)管體系，從監(jiān)控、分析、考核、改進(jìn)等方面形成管理方案，內(nèi)容覆蓋重點(diǎn)市場、主銷規(guī)格，各重點(diǎn)規(guī)格狀態(tài)持續(xù)向好，商業(yè)存銷比保持低位運(yùn)行。

聚力打造標(biāo)桿市場，凝聚省內(nèi)外發(fā)展優(yōu)勢。在省內(nèi)市場，他們努力將地緣、人員、品牌、資源等方面的優(yōu)勢最大化；持續(xù)深化工商零合作，加強(qiáng)工商信息溝通和工作交流；聚焦標(biāo)桿市場，完善考核激勵制度，鼓勵區(qū)域率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)；積極選樹標(biāo)桿典型，對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)支持，鼓勵在一、二類卷煙突破和工商協(xié)同、重點(diǎn)規(guī)格培育、價(jià)值量份額提升等方面創(chuàng)先爭優(yōu)。在省外市場，他們不斷優(yōu)化市場布局，加快重點(diǎn)市場突破，以8個(gè)省級市場、70個(gè)地市級市場、150個(gè)縣級市場為培育重點(diǎn)，輻射帶動整體發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)品布局，加快重點(diǎn)規(guī)格突破，明確“5＋5”重點(diǎn)培育規(guī)格，以一、二類卷煙為核心，分別確定5個(gè)老產(chǎn)品和5個(gè)新產(chǎn)品作為培育重點(diǎn)，因勢利導(dǎo)、因地制宜、集中資源，力爭進(jìn)入市場主導(dǎo)規(guī)格序列。