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近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步發(fā)展成為渠道間的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)為了獲得更大的渠道掌控力采取了多種手段。煙草行業(yè)不斷受到電商企業(yè)、零售連鎖企業(yè)和非煙類(lèi)商品的沖擊，導(dǎo)致渠道掌控力越來(lái)越小，下文詳細(xì)分析通過(guò)新零售方式提升煙草企業(yè)渠道掌控力的手段。

一、煙草行業(yè)零售渠道的現(xiàn)狀

當(dāng)下煙草行業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)渠道主要分為直營(yíng)零售終端、零售連鎖終端和個(gè)體經(jīng)營(yíng)終端三種。煙草行業(yè)對(duì)于直營(yíng)零售終端的掌控力比較強(qiáng)，直營(yíng)零售終端主要負(fù)責(zé)傳輸品牌形象，可以發(fā)揮出煙草服務(wù)示范的作用，是煙草市場(chǎng)調(diào)控的橋頭堡。但是實(shí)際影響因素較多，直營(yíng)零售終端無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。零售連鎖終端形成了特有的組織和經(jīng)營(yíng)方式，但是這種經(jīng)營(yíng)方式不適用于實(shí)際煙草市場(chǎng)，所以其影響力和掌控力也不是很大。尤其在近幾年煙草行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響，導(dǎo)致對(duì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)終端的掌控力大幅度下降[1]。

煙草行業(yè)渠道掌控力下降的原因主要有三點(diǎn)，首先部分煙草行業(yè)沒(méi)有意識(shí)到渠道控制的重要性，不具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)能力較差。其次，當(dāng)下煙草行業(yè)的造假、走私和外流現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然一直在開(kāi)展整治行動(dòng)，但是整治力度不夠大，仍然需要進(jìn)一步凈化煙草市場(chǎng)。最后，一些零售渠道管理隊(duì)伍的素質(zhì)較差，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)知識(shí)體系落后，沒(méi)有掌握全新的經(jīng)營(yíng)零銷(xiāo)模式，導(dǎo)致銷(xiāo)售效率大幅度下滑。

電商企業(yè)、零售連鎖企業(yè)以及其它快消品企業(yè)是阻礙煙草行業(yè)傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道發(fā)展的三重難關(guān)。近幾年電商企業(yè)開(kāi)始加快線(xiàn)下零售的步伐，運(yùn)用軟件滲透到零售商，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售流量，加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)零售的依賴(lài)。與此同時(shí)，電商企業(yè)還開(kāi)始發(fā)展加盟店，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售的直接控制。零售連鎖企業(yè)和快消品企業(yè)開(kāi)搶占各種渠道資源，此外國(guó)外煙草企業(yè)也想從中國(guó)煙草市場(chǎng)中分一杯羹。由此看出，我國(guó)煙草行業(yè)不容樂(lè)觀(guān)，需要采取新的零售方式提高行業(yè)的渠道掌控力。

二、通過(guò)新零售方式提升煙草企業(yè)渠道掌控力的策略

（一）重視客戶(hù)盈利，創(chuàng)新零售互動(dòng)模式

企業(yè)渠道控制力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵就是商品的報(bào)酬力，如果大部分煙草零售經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的盈利達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，那么就無(wú)法談及渠道掌控力。所以煙草企業(yè)在渠道建設(shè)中要注意此類(lèi)問(wèn)題，只有提高煙草零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這些零售客戶(hù)才能專(zhuān)注于這一條渠道，從而提高渠道掌控力。煙草企業(yè)可以針對(duì)提高煙草零售客戶(hù)的合理盈利，從穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開(kāi)工作。首先，煙草企業(yè)需要將零售終端布局與社會(huì)、商圈和業(yè)態(tài)發(fā)展保持同步發(fā)展，優(yōu)化煙草零售布局，從而提高煙草零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心。同時(shí)還可以充分利用民間價(jià)格維護(hù)和糾偏，保證零售價(jià)格的合理性。其次，煙草企業(yè)需要整治煙草原料市場(chǎng)，保證煙草的采供質(zhì)量，使貨源供給相匹配，提高煙草企業(yè)和零售客戶(hù)的共同利益。煙草企業(yè)還可以利用終端設(shè)備幫助客戶(hù)提升盈利技巧，以此提升煙草零售客戶(hù)的整體盈利水平。最后，煙草企業(yè)需要將多元化經(jīng)營(yíng)理念灌輸?shù)娇蛻?hù)盈利之中，提高客戶(hù)的收益。煙草企業(yè)對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)緊缺的客戶(hù)也可以幫助申請(qǐng)辦理經(jīng)營(yíng)貸記卡，降低客戶(hù)的資金成本。

近幾年很多行業(yè)都在開(kāi)始使用新零售方式，以此提高企業(yè)的渠道掌控力。例如：2016年10月馬云首次拋出“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流”深度融合的“新零售”理念起，以阿里和京東為首的諸多企業(yè)已展開(kāi)“新零售”的實(shí)踐探索，以?xún)?yōu)質(zhì)商品、體驗(yàn)服務(wù)和精準(zhǔn)管理為特色的電商線(xiàn)下實(shí)體便利店正在重新瓜分傳統(tǒng)零售渠道這塊“蛋糕”。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)步入到一個(gè)新的時(shí)代，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了很大的變化，線(xiàn)上和線(xiàn)下的界限越來(lái)越模糊，以終端消費(fèi)為主的煙草企業(yè)需要由渠道批發(fā)商向平臺(tái)商方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為零售終端客戶(hù)和消費(fèi)者開(kāi)拓一條全新的消費(fèi)渠道，并完善零售服務(wù)。

當(dāng)下融合線(xiàn)上消費(fèi)者的主要手段就是利用營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，其宗旨是加大消費(fèi)者和平臺(tái)的粘性，使消費(fèi)者不斷和平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)。目前企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以此增加消費(fèi)者的粘性。煙草企業(yè)可以在營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上征求消費(fèi)者對(duì)于煙草規(guī)格、吸味和價(jià)格等需求，制定適合于大部分人群的煙草品牌，并在線(xiàn)下設(shè)立零售商鋪。與此同時(shí)消費(fèi)者可以進(jìn)入商家的線(xiàn)上店鋪了解商品，掌握其他消費(fèi)者的評(píng)價(jià)。通過(guò)這種線(xiàn)上和線(xiàn)下的聯(lián)合零售模式，有利于維護(hù)零售客戶(hù)和消費(fèi)者的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏，提升煙草企業(yè)的渠道掌控力[2]。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，挖掘消費(fèi)需求

服務(wù)品牌一直是煙草企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，煙草企業(yè)可以充分利用這一點(diǎn)將終端和零售相結(jié)合，形成零售終端的經(jīng)營(yíng)管理模式，以省級(jí)為單位成立連鎖公司，創(chuàng)新新的渠道品牌，開(kāi)創(chuàng)煙草零售的新時(shí)代。煙草企業(yè)需要使用科學(xué)的手段將煙草零售布局進(jìn)行優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量，完善建設(shè)流程，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在管理體系中發(fā)揮現(xiàn)代終端的優(yōu)勢(shì)，使煙草服務(wù)品牌進(jìn)一步延伸。與此同時(shí)，對(duì)于煙草零售的店面形象，需要做出統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一編號(hào)，在店面設(shè)計(jì)過(guò)程中需要提高區(qū)分度和辨識(shí)度。此外，煙草企業(yè)還可以采用連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)方式，完善煙草相關(guān)管理制度，施行現(xiàn)代化管理手段。為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的組織管理，煙草企業(yè)需要對(duì)零售客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，優(yōu)化和集成煙草的采集、供給和銷(xiāo)售全過(guò)程，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性，從而提高煙草的渠道掌控力。

針對(duì)與消費(fèi)者，煙草企業(yè)可以通過(guò)提升服務(wù)體驗(yàn)的方式，挖掘其消費(fèi)需求。當(dāng)下企業(yè)的零售模式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，零售競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)發(fā)展方向就是更新消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)。正所謂得民心者得天下，誰(shuí)更能抓住消費(fèi)者的心理，誰(shuí)就更具備商品的渠道掌控力。對(duì)于煙草行業(yè)也是一樣，煙草企業(yè)需要將體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式使用到品牌培育過(guò)程中，使不同層次的消費(fèi)者都能得到良好的消費(fèi)體驗(yàn)以及文化價(jià)值的滿(mǎn)足。對(duì)于新的煙草產(chǎn)品，煙草企業(yè)不應(yīng)該急于求取利益，應(yīng)該引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行新產(chǎn)品體驗(yàn)，通過(guò)零售門(mén)店開(kāi)展一系列的體驗(yàn)活動(dòng)，為消費(fèi)者留下良好的品牌印象。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，需要建立煙草零售終端，始終以消費(fèi)者的消費(fèi)理念為目標(biāo)，將數(shù)據(jù)鏈和供應(yīng)鏈相融合。目前很多煙草企業(yè)都建設(shè)了煙草零售終端，例如：自2018年以來(lái)，大連煙草選取本地一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，打造了一批形象靚麗、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代、規(guī)范誠(chéng)信的連鎖化新型卷煙零售終端。這些店鋪不僅實(shí)現(xiàn)了形象加盟，還統(tǒng)一應(yīng)用“新商通”零售終端管理平臺(tái)、共享會(huì)員管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理加盟、數(shù)據(jù)加盟。

（三）聚焦工商零融合，深化信息影響力

煙草企業(yè)不僅需要將煙草零售渠道的上下游進(jìn)行連接，還應(yīng)該將煙草服務(wù)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和渠道優(yōu)化方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)工商零融合，通過(guò)深化企業(yè)參照力的方式，增強(qiáng)企業(yè)渠道掌控力。一方面，煙草企業(yè)需要將高效渠道作為立足之本，既要滿(mǎn)足煙草零售客戶(hù)的需求，又要迎合煙草消費(fèi)者的消費(fèi)理念，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，煙草企業(yè)應(yīng)該重視零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)零售活動(dòng)，加強(qiáng)零售客戶(hù)的品牌培訓(xùn)。與此同時(shí)還可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺(tái)便于不同零售客戶(hù)分享營(yíng)銷(xiāo)心得，相互學(xué)習(xí)，提高零售客戶(hù)的整體水平[3]。

目前已經(jīng)有很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，煙草企業(yè)也需要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，利用信息化技術(shù)提高渠道掌控力。首先，煙草企業(yè)需要加強(qiáng)零售客戶(hù)間的信息共享，在第一時(shí)間提供他們最關(guān)注的信息。其次，應(yīng)該增強(qiáng)信息交互的作用，對(duì)市場(chǎng)、品牌和終端信息進(jìn)行采集。最后，為零售客戶(hù)搭建終端信息系統(tǒng)，以此提高終端信息化水平。

結(jié)論：煙草企業(yè)不斷受到其它零售企業(yè)的沖擊，面臨著巨大的危機(jī)，要想扭著這一局勢(shì)就應(yīng)該創(chuàng)新零售方式，從根本上提高煙草零售渠道掌控力。上文詳細(xì)提出了幾種通過(guò)新零售方式提升煙草企業(yè)渠道掌控力的策略，為未來(lái)煙草企業(yè)指明了發(fā)展方向。

以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于通過(guò)新零售方式提升煙草企業(yè)渠道 促進(jìn)卷煙市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，大家看完之后是不是對(duì)于卷煙零售的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點(diǎn)擊：卷煙檔位如何劃分和提升 零售商戶(hù)提升卷煙檔位需注意四點(diǎn)