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2019年的中國煙草，一、二類煙已經(jīng)成為商業(yè)銷量、銷售收入的雙重支撐，也構成了銷量增長、收入增長的絕對主力。而在10年之前的2010年，三、四類煙還是銷量的主要來源。

一、二類煙的快速增長，也成為大品牌的重要發(fā)展指標。繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領一類煙百萬箱時代以來，2019年已經(jīng)有5個品牌的一類煙超過百萬箱。而如果把一、二類煙加起來，從2018年開始，則已經(jīng)有6個品牌超過百萬箱，其中“利群”達到300萬箱，“黃鶴樓”達到 200萬箱。銷量的高結構也帶來了銷售收入的突破，“中華”在2018年首次突破1500億之后，另有“利群”、“云煙”、“芙蓉王”和“黃鶴樓”4個品牌突破了千億元。

從更大范圍來看，29個重點品牌除1個品牌之外，均實現(xiàn)了一、二類煙的銷量增長，有3個品牌增量超過10萬箱，8個增量達到5萬箱以上。這樣高水平的發(fā)展讓人振奮，卻并非一蹴而就。我們不禁想起，在10年之前，行業(yè)才剛剛喊出“卷煙上水平”的口號。

2010年全國煙草工作會上，國家局提出了“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務。其中最為核心，也是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，是以提高中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發(fā)展上水平。“品牌發(fā)展上水平”進一步量化為“532”、“461”發(fā)展目標，即：爭取用5年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌；爭取到2015年，培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元。

彼時，“532”迅速成為大品牌的門檻與門票。不過，在“461”昂首闊步、超前超量的身后，卻是一度看似近在咫尺卻迄今仍未達成的“532”。

現(xiàn)在，我們明白了依靠三類煙很難做成大品牌，以三類煙為主的“532”也不是大品牌。而透過“532”、“461”不同的發(fā)展軌跡，還原的是規(guī)模結構化之路的越跑越窄，而結構規(guī)模化之路開始可能艱難，但越往后越寬廣。

2019年全國煙草工作會議上，國家局提出了全新的“136”、“345”發(fā)展目標，即通過未來4-5年的努力，在中高端卷煙形成“136”品牌規(guī)模（1個年銷量規(guī)模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱）；“345”品牌效益（3個年批發(fā)銷售額超1500億元，4個超過1000個億元，5個超600個億元）。注意，這里的前提是中高端卷煙。

這一全新發(fā)展目標提出后，與10年前行業(yè)言品牌必談“532”、“461”不同，反而對“136”、“345”的數(shù)字目標比較淡化，強調(diào)的是高質(zhì)量的要求、高質(zhì)量的標準、高質(zhì)量的過程。所以，“136”、“345”在時間進度上，早一點晚一點、快一點慢一點反而不是問題，關鍵是持續(xù)提升中式卷煙品牌的創(chuàng)新力、競爭力、影響力，更好地滿足個性化、多樣化、不斷升級的消費需求。

而在更長遠的發(fā)展規(guī)劃中，行業(yè)提出了建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新時代目標。圍繞建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設計上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對于推進行業(yè)高質(zhì)量以及未來的科學發(fā)展都將發(fā)揮舉綱張目、提綱挈領的關鍵作用。而上一個取得如此效果的綱領性文件正是10年前的“卷煙上水平”。

歷史的發(fā)展總是在不斷承接過往，又不斷創(chuàng)新未來。10年前的“卷煙上水平”是對中國煙草古早發(fā)展的承接和創(chuàng)新，而“1+6+2”同樣是在過去10年發(fā)展基礎之上的更高遠布局，是煙草行業(yè)未來10年甚至是下下個10年……實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最有力保障。

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