現(xiàn)代物流是實(shí)現(xiàn)卷煙現(xiàn)代流通的重要手段，為貫徹落實(shí)國家煙草專賣局關(guān)于物流建設(shè)與運(yùn)營要“講效率、講效益”的要求，提高卷煙物流配送中心的成本意識(shí)、運(yùn)營能力和競爭水平，充分發(fā)揮物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）提出開展物流模擬利潤中心運(yùn)作，對(duì)物流中心占用公司資源情況、利潤的貢獻(xiàn)程度等進(jìn)行考核分析，引入競爭機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，充分調(diào)動(dòng)物流中心廣大員工積極性，促進(jìn)物流中心高質(zhì)量發(fā)展。
模擬利潤中心也叫人為利潤中心，它只對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，且只能按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算內(nèi)部銷售收入。
馬鞍山市局（公司）物流模擬利潤中心按照“內(nèi)部核算、績效考核”的總體思路，創(chuàng)新物流中心管理模式，建立“權(quán)利責(zé)任明確、指標(biāo)科學(xué)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)集成優(yōu)化、考核激勵(lì)完善”的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流中心資源全面整合、費(fèi)用統(tǒng)一核算、人員有效激勵(lì)的目標(biāo)，促進(jìn)物流中心由“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理能力。
注重實(shí)效。推行物流模擬利潤中心運(yùn)作，旨在通過運(yùn)用新的管理模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。建立一個(gè)對(duì)利潤負(fù)責(zé)的物流中心，用獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表來評(píng)估物流中心經(jīng)營績效。物流模擬利潤中心的運(yùn)行要有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、有利于精細(xì)內(nèi)部管理、有利于精準(zhǔn)績效考核，能夠進(jìn)一步降低物流成本，提高運(yùn)行效率。
統(tǒng)一管理。實(shí)施物流模擬利潤中心運(yùn)作，目的是促進(jìn)物流中心由“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)型。實(shí)施過程堅(jiān)持馬鞍山市局（公司）經(jīng)營會(huì)計(jì)主體地位不變，物流中心在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一物流費(fèi)用核算，強(qiáng)化物流內(nèi)部管理，保障物流精準(zhǔn)績效考核。
權(quán)責(zé)對(duì)等。按照“內(nèi)部核算、績效考核”的總體思路，授予物流中心在成本、核算、分析、考核等方面相應(yīng)的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)物流中心財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，對(duì)物流中心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查及績效考核。
明確職能定位，完善組織體系。實(shí)施模擬利潤中心核算方式的核心內(nèi)容就是要合理劃分虛擬利潤中心。馬鞍山市局（公司）為了配合物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，確立了物流中心作為馬鞍山市局（公司）“物流利潤中心”的職能定位，在物流中心引入模擬利潤中心的管理方式，參照物流企業(yè)核算模式，負(fù)責(zé)全市卷煙物流倉儲(chǔ)服務(wù)、分揀服務(wù)及配送服務(wù)。通過統(tǒng)一調(diào)配物流資源、優(yōu)化資源配置、精化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)行效率，管控物流成本，降低物流費(fèi)用，響應(yīng)市場需求，提高客戶滿意度。
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