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一年一度的新春“開門紅”卷煙銷售工作已悄然落下帷幕，不論是銷售總量，還是銷售收入、單箱收入同期比都有大幅增長，超高端市場表現(xiàn)亮眼，引領(lǐng)作用非常突出，細、短、中、爆等細分、特色產(chǎn)品繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢。但“開門紅”后的市場依然困難極大，更加需要我們理性的進行預判，認真調(diào)研，科學理性的分析，面對困難與矛盾做到沉著應對。

一是充分調(diào)研，做到正確評估市場。

由于1月份的增長存在一定的春節(jié)“補貨”因素，以及有些零售客戶的預測過高，有的商業(yè)公司貨源供應過高過多等各種因素，會造成春節(jié)后的庫存過大，暢銷卷煙和滯銷卷煙的比例不大合理，造成卷煙價格比春節(jié)期間明顯走低等等。作為商業(yè)公司，應該在春節(jié)之后，迅速組織相關(guān)部門相關(guān)人員深入市場一線進行調(diào)研，精準掌握零售戶的卷煙庫存和卷煙銷售價格情況，做到及時、準確、正確的評估市場，多傾聽零售戶反映的問題，并且敢于直面問題，不回避問題，做到真正以市場為導向，進行科學精準的配置貨源。以江西省新余市為例，通過調(diào)取數(shù)據(jù)分析，2019年1月底零售戶庫存為3700余箱，2月底為3360余箱，3月底為3070余箱，雖然呈下降趨勢，但庫存數(shù)量還須進一步通過控制銷量來消化庫存量。

二是理性分析，做到科學處置問題。

卷煙銷售應該以市場為導向，以消費者心理為抓手，做到理性分析，科學研判，通過市場品牌培育，引導消費者消費的手段，做好卷煙的銷售工作。但要堅決杜絕捆綁式、強壓式、搭配式的銷售模式，逆消費者心理而為之。商業(yè)公司應該敢于正視問題，勇于發(fā)現(xiàn)問題，認真坐下來研究分析存在問題的癥結(jié)，杜絕隱瞞不報，最終尋找解決問題的辦法與措施，做到科學處置問題，讓零售戶滿意，更讓市場滿意，讓消費者滿意。

三是沉著應對，做到制定解決方案。

馬克思主義科學觀，其中一點就是指在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出解決問題的方法與措施，最終提升工作質(zhì)量。一年一度的春節(jié)“開門紅”雖然態(tài)勢較好，但階段性的遺留問題也會不少，如：卷煙庫存的問題，卷煙價格走低的問題等，商業(yè)公司應該制定相應的科學合理的解決問題方案。

以江西省新余市市場數(shù)據(jù)分析為例，1月份銷售一類卷煙4417箱，2月份銷售一類卷煙1221箱（存在春節(jié)放假七天，定貨日減少），3月份銷售一類卷煙1078箱，從數(shù)據(jù)可以看出，春節(jié)前后從旺季到淡季，一類卷煙的銷量呈明顯下降態(tài)勢。再從總量上分析，1月份銷售總量9746箱，2月份銷售總量2843箱（春節(jié)放假少幾個定貨日），3月份銷售總量2881箱，銷售總量也呈減少趨勢，既說明旺季與淡季的區(qū)別，同時也說明零售客戶都正在合理消化庫存。價格方面，雖然有下降趨勢，但由于自律小組工作開展的好，下降的不是十分明顯。同時，在解決零售戶庫存方面，營銷部門在制定營銷策略時，應該通盤考慮到讓零售戶消耗庫存的時間，并針對暢銷和滯銷卷煙的組合問題，做到策略更加精準精細。

在卷煙價格方面，要一如既往的發(fā)揮零售戶自律小組的作用，使零售戶盈利水平更加提升。還有就是充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)和新零售的終端優(yōu)勢，通過云端ＰＯＳ和微信平臺的使用，利用銷售大數(shù)據(jù)的分析，幫助零售戶進行精準訂購卷煙，精準實施銷售。商業(yè)公司應做到沉著應對市場的動態(tài)變化，緊緊盯住消費者的消費心理變化，牢牢掌握市場導向的脈搏，做零售戶盈利的貼心人，做商業(yè)公司卷煙銷售的真正主人。